2013年12月25日下午，中化塑料特邀集团人力资源部副总经理崔焱为我司中层及以上管理者上了一堂关于进一步提高领导力的培训课。公司党委书记、总经理参加并讲话，公司在京领导干部20余人参加了培训。
培训课在崔总的提问中拉开了帷幕，“你是因为什么被提拔？”、“你的上级是如何考虑？”、“你认为应该如何选拔任用人员？”，公司最近一批新任经理逐一回答了这些问题，在场的其他同事也立刻集中注意力，仔细思考着问题，在心里给出自己的答案，同时期待着崔总的答案，众人的目光都集中到了崔总的身上，带着这些问题，崔总详细的阐述了关于提拔干部的标准、什么是一个胜任的管理者的能力素质模型、以及衡量该素质模型的7个维度，不仅对开场的三个问题进行了全面的解释，而且攫取工作中的实例，道出了专业知识的要点和精髓，春风化雨般的融进了大家的头脑深处。
接着，崔总又趁热打铁，从“一个优秀的管理人员应该具备哪些领导力”，“应该从哪些方面来培养自己的领导魅力”两个方面，为在场人员详尽的阐述了对“领导力”的内涵做了进一步的解释，讲解过程中还就
“如何管理自己的下属”，“如何给予授权分配”等问题，与在场人员进行了交流，加深了大家对问题的理解。
最后，崔总为大家详细梳理了培训内容，进一步总结了作为一个管理者应在领导力方面的注意要点，为本次培训画上了圆满的句号。
此次培训，一方面是为加强中化塑料队伍建设能力，另一方面也是针对教育实践活动查摆出来的问题，有针对性的开展整改活动。中化塑料在今后的工作中，也将继续开展此类活动，切实按照领导班子教育实践活动整改方案的要求，落实每一项整改任务。