12月3日，中化塑料内控体系持续改进工作启动会议在北京召开。公司总经理张晓雷、副总经理赵宏民、财务总监涂图等领导班子成员及各单位副经理以上人员参加了此次会议。
集团公司风险管理部副总经理谢奂受邀出席会议，并为参会人员全面介绍了集团内控体系持续改进的工作进展、向各经营单位逐级推进内控体系建设的工作安排及总体要求。中化塑料交易管理部总经理叶勇对公司内控体系持续改进工作进行了全面部署。
会议由张晓雷总经理作总结讲话。张总对开展内控体系持续改进工作给予了充分肯定和支持，并提出了以下具体要求：1.要深刻认识内控体系持续改进工作的重要意义；2.各部门要协同一致、扎实推进内控体系持续改进工作；3.要确保内控体系持续改进工作取得实效。此外，张总要求中化天津要依照塑料公司的内控工作部署，做好与塑料公司内控工作对接，使中化天津的各项内控工作与塑料公司保持同步开展。
中化塑料内控体系持续改进工作分为培训与宣贯、体系设计与优化、项目成果验收及项目总结四个阶段。随着本次启动会议的召开和内控工作组的正式成立，相关工作培训、风险识别、流程梳理、体系设计等工作即将全面展开。