8月19日，中化塑料2013战略研讨会在天津召开。集团公司副总裁潘正义、公司领导班子成员及各单位相关人员共90余人参加了会议。会议由公司副总经理高健梅主持。
此次战略研讨会议内容主要包括：
一、张晓雷总经理作2013战略指引报告。张总在报告中详细总结了公司上半年经营中取得的成绩和存在的不足，深入分析了各项战略议题的推进情况，强调了下半年的重点工作，同时对2014-2016年公司战略规划的滚动修订提出了具体要求。
张总指出，上半年市场行情低迷，各部门迎难而上，积极调整经营策略，优化结构，加强服务，稳步推进网络建设，不断提高市场占有率，取得较好业绩，成功完成上半年预算目标。但是，也应该看到公司目前存在着战略转型不够彻底，经营内涵不够深化等问题，下一步要继续深化战略转型，不断创新营销模式，加强风险管控，为全面完成年初预算目标而努力。
张总最后指出，石化分销行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，公司的远期目标是成为国际领先的化学品营销服务公司，我们要迎难而上、积极探索、抓住机遇、接受挑战、勇于竞争，争做行业的领头羊。公司目前已拥有优秀的业务团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，我们必将克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸。
二、外请专家讲座。邀请icis（安讯思）专家为参会人员进行讲座，讲座主要内容对化工、塑料主要代表商品品种等的回顾与展望，对后市进行了研判，同时就我司当前所面临的机遇、挑战等与参会人员进行了探讨。
三、参会人员分组讨论。与会人员分为三组，围绕集团2013年中工作会议及刘总讲话精神，根据张总《战略规划指引》及icis的讲座内容，结合本单位上半年经营管理和战略实施情况及经验教训展开了深度讨论内容。讨论中，与会人员就公司各项主营业务发展面临的机遇、存在的问题、竞争的策略、发展的规划进行了总结，并就公司在新形势下如何修订和完善发展战略的定位、目标、措施以及确保完成今年的预算任务进行了深入研讨。
四、潘总作总结讲话。潘正义副总裁在总结讲话中对我司上半年取得的业绩予以充分肯定，指出了我司在经营管理中存在的问题和不足，对当前的经济形势进行了客观研判，阐述了我司的管理定位，重点强调了在提升公司管理水平的要求。
潘总最后指出，2013年下半年的经济形势依旧不容乐观，虽然塑料公司上半年的整体经营情况不错，但各部门要看清形势，稳字当头，真抓实干，继续深化营销服务内涵，加快战略转型步伐，提高管理水平，团结协作，戒骄戒躁，形成整体合力，把利润指标分解到各个单元，确保完成全年预算目标。