2013年以来，外部经营环境异常严峻，国内经济回升出现减速迹象，公司多项主营业务经营不同程度受到影响。面对这一形势，公司领导多次召开会议进行研究部署，要求各单位关注市场变化，及时发现经营管理中的问题，制定落实整改措施。同时，公司领导高度重视各项业务推进情况，在加强战略部署的同时，持续深入一线开展工作调研，千方百计加强经营，拓展公司生存空间。
2-5月份，公司党委书记、总经理张晓雷一行先后赴中化天津及其下属的滨海物流、港中化物流公司、上海分公司、深圳分公司、盈创再生资源有限公司、广州、青岛、宁波、绍兴销售部共十家单位进行现场工作，与一线人员面对面交流，现场听取工作汇报，与员工共同探讨如何把握机遇、创新业务发展，并重点对安全规范、资源获取、客户开发、经营形势等方面进行了细致的“把脉”。同时，针对各单位经营工作存在的问题和薄弱环节，共同研究提出切实可行的整改措施，对下阶段工作进行安排部署。
按照中化塑料党委落实八项规定细化措施的要求，下一步公司及事业部领导将陆续深入一线，查找各方面工作存在的短板，剖析症结、指导工作，确保全面完成公司今年的经营任务和各项战略议题推进，实现公司的可持续发展。