2015年1月26日-27日，中化塑料2015年工作会议在京召开。公司在京领导班子成员及各单位副经理以上人员在主会场参会，京（境）外单位通过视频参会。集团公司张增根总出席会议并作总结讲话。
会议全面总结了2014年工作，认真查找不足，深入分析了公司面临的内外部形势，部署了2015年工作任务。
来看看中化塑料2014年的成绩单吧！
- 实现销售数量221万吨，完成全年预算的100%；
- 实现销售收入173亿元，完成全年预算的92%。
- 在2014年严峻的经济形势下，行业内企业普遍亏损。中化塑料奋勇拼搏，克服万难，取得这样的成绩实属不易！
面对中国经济发展进入新常态，中化塑料面临着越来越多的挑战。
张晓雷总经理部署《2015-2017年战略规划》及2015年经营计划。
张增根总全程参会，并作总结讲话 —
“两点肯定，两个要求”
两点肯定
一、当期经营方面
在2014年市场条件非常差的情况下，公司整体绩效尽管没有达到预算，但实际与同行比较，是值得称道的。
二、战略推进方面
1、营销模式转型较为深入，经营内涵较高的业务实现盈利稳固增长；
2、完成了对中化天津和中化广东的战略整合，正式迈入了化学品、物流领域；
3、持续推广汽车料供应链管理模式，与更多的汽车生产厂建立了战略合作关系。
两个要求
一、强化责任意识。
责任意识决定一个人能否进步，事业能否成功，能否获得周围同事领导的认同。要从四个方面进行强化：1、经营的责任；2、管理的责任；3、安全的责任；4、家庭的责任。
二、要敢于创新。
“新常态”意味着不确定性，要提高对“新常态”的认识；有新的思维；抓住新的市场、新的客户、新的产品、新的技术；创新业务模式。
为期一天半的工作会议胜利落下帷幕。塑料公司全体员工将总结过去经验教训，跟随公司战略指引，继续以昂扬斗志，不断攻坚克难，苦练内功，坚持“创造价值、追求卓越”的高业绩理念，以积极的心态直面挑战，大胆创新、排除万难、稳中求进，为实现公司的可持续发展而努力。