1月25日，中化塑料2016年工作会议在京召开。会议全面总结了2015年工作，分析了公司面临的内外部形势， 并对2016年工作任务进行了部署。
会议由公司副总经理赵宏民主持，在京领导班子成员及各单位部门副经理以上人员在主会场参加会议；京（境）外单位通过视频系统参会。集团公司张增根总出席会议并作重要指示。
会议首先由财务总监涂图作《中化塑料2015年运营报告》。报告从公司整体运营分析、各事业部运营分析等方面总结了公司2015年整体经营业绩。2015年，公司实现销售数量231万吨，销售收入130亿元。
张晓雷总经理在会上作2016-2025年中长期战略规划指导。张总指出，在集团公司的正确领导下，近年来中化塑料不断深化经营内涵，转变经营理念，历经多年的探索和实践，实现了从传统商品买卖向营销服务的战略转型，确立了以客户为中心的专业化营销服务模式。
随着中国经济进入新常态，大宗商品产能过剩和国际政治和金融形势的复杂化，使化工贸易与分销市场遇到了前所未有的严峻挑战。未来，中化塑料将紧紧围绕集团 公司总体战略，坚持营销服务战略方向，充分利用“一带一路”、“互联网 ”等政策红利，把握机遇，建设中化集团化工产品营销服务的旗舰公司。
张增根总在会上作总结讲话，他指出在大宗贸易市场遭遇巨大困难的情况下，中化塑料2015年的成绩来之不易，这是公司全体员工共同努力的结果。新的一年已经开始，中化塑料要牢记目标，做强、做大；在控制风险的前提下，千方百计完成2016年预算目标。
张增根总对中化塑料2016年的工作提出了五点具体要求：
1、持续开展精益管理，降低成本；
2、强化业务的主体责任，严控风险；
3、加强员工的绩效管理，优化人员结构；
4、高起点谋划业务经营与互联网的有效融合；
5、加强反腐倡廉，增强“红线意识”。
2016年，中化塑料将继续在集团公司带领下，牢牢把握“积极、稳妥、持续、健康”的发展理念，坚定信念，迎难而上，把握机遇，大胆创新，在新常态下，不断推动公司战略转型和经营业绩跨越新的台阶。