中化塑料是贸易公司，经营集团最传统的业务，但随着物流和电子商务的发展，贸易现在很难生存，最近的事业部业务整合可能也会使大家感到担忧和迷茫。
其实，对于贸易公司转型我深有感触，做贸易羡慕做实业，以为实业踏实，做实业羡慕做贸易，行情来了能轻松获利。这次中化塑料的强烈创新意愿带给我很大触动，我曾经也有从机关单位到储运公司的工作经历，储运公司当时经营情况不佳，我们同样就未来的发展进行战略研讨，由于转型可能带来的巨大亏损而面临着来自集团各方面压力与非议。今天大家都推崇创新和转型，但转型非常困难，中化国际由贸易公司转型至今已20年，目前的研发和技术仍有待提高，今天大家分享的项目基本停留在设想层面，都在考虑后续支持问题，我向大家推荐《创新者的窘境》这本书，我们要认真考虑自己是否已经做好准备，而不是停留在口头。《霸王别姬》中言：不疯魔不成活，创新所需要的就是这样的信念。
贸易并非研产销环节中的核心部分，贸易主要为生产商解决地域及分工问题，涉及的环节较少，而产业不同，需要考虑的环节繁多，包括技术认证、小试中试等等，团队中也同样包含各类将对创新形成制约的因素，产业转型着实不易。
事业部开始重视转型是考虑我们需要有能够影响行业格局变化、影响国计民生、支撑未来5-10年发展的产业，现在也引入了大量技术和研发方面人才，但产业与贸易不同，产业获利的时间点要晚的多。做产业是先关注技术和市场竞争力，而工艺包、参数、政府审批、拿地、环境评价、安全评价、招投标、施工队、建设、开车、能否成功、能否量产、能否卖出皆是未知。
今天我深受大家创新创业精神的感染，为大家提出建议，认真分析今天所提到的各个项目，包括产出能否达到ppt中所预期的速度。在此之前中化缺乏成功经验，招聘了专业人员仍然屡屡碰壁，反复总结失败经验后发现，逆风进攻困难但是退出容易，顺风进攻时别人更加灵活，我们退出困难。中化塑料创新转型应做好五年以上的准备，事业部也非常鼓励员工创新创业，希望大家保持创新创业的热情。
创新是有科学规律的，中化塑料作为化工事业部成员企业一定要借力，化工事业部的职能部门经过这三年的历练，已经很专业了，我们已经有很好的cto、科技管理部、闸门管理体系，从研发立项到产业化有了一套规范的流程。不能只听别人说，我们要走科学流程，亲自试，慢慢总结。要创新转型，首先应该是市场调研，如果市场很好去就找行业内科技人员去论证是否可行。你们讲的很令人激动，化工事业部有一整套科技研发体系，中化塑料可以借鉴学习化工事业部的科技管理体系，需要在公司形成科学的管理体系。有流程才能形成高通量的创新机器。真正想创业的团队，要向事业部借力，一起合作，化工事业部希望变成你们的伙伴。今天中化塑料的战略定位不应该是我说出来的，而是兄弟们闯出来的。中化塑料有自己的优势，你们熟悉市场、客户需求和市场变化，但是缺技术，无法做项目评估，团队中缺乏这样的人才，那就引进这样的人才。中化塑料要做项目做产业，就应该及早解决研产销一体化的问题，一开始就要组建专业的研发、销售、生产团队，有领军人才。
当前我对大家要求：保持盈利规模和利润，同时在未来孵化出3至5个独角兽，到那时候中化塑料的转型就完成了，这可能需要5至10年，但是我对你们有信心，我也会坚定地支持中化塑料的创新转型。