2018年10月23日下午，根据化工事业部2019年战略执行计划和预算工作的部署，中化塑料召开2019年战略执行计划和预算布置会，公司领导班子成员、公司各部门负责人及相关人员参加会议。
会上，涂图财务总监传达了中化集团2019年预算、考核的导向，阐明了“科学至上”精神引领下的二元业绩考核方案、预算编制的相关内容及要求等，重点分析了成熟业务与创新业务在预算目标的设定、预算资源的配置及考核上的区别。战略发展部传达了化工事业部战略执行计划指引，提出公司内部战略执行计划书编制要求。财务部汇报了公司2019年预算编制工作具体安排，重点强调要在编制的过程中，做好与化工事业部对口管理部门的充分沟通，全面理解各项预算及考核规则，充分利用上级鼓励创新发展的相关政策推动公司业务发展。
中化塑料总经理张晓雷做总结讲话：公司各部门要围绕既定战略，扎实推进各项事务，为集团、化工事业部的战略发展做出贡献；要重视成本，从小处节约，加大对科技创新投入；业务部门要加快销售节奏，坚定执行公司战略计划，职能部门要支持业务部门、支持公司转型，在科技创新方面做出更大的成绩。