5月27日，中化国际总经理刘红生在扬州调研下属企业时提出，优秀的化工企业背后都有一整套优秀的工厂管理体系和工具，中化国际正致力于将中化特色的安全管理体系和近年新引入的霍尼韦尔卓越运营体系耦合起来，创新融合成中化国际特色的一整套工厂管理工具。
刘红生在是调研下属扬农瑞祥工厂时提出这个观点的。当天，在瑞祥公司苯胺装置现场，他了解了装置产品产能、核心设备管理、现场优化改善等工作，询问基层班组关于霍尼韦尔卓越运营体系与杜邦安全管理两个体系的融合情况，并对瑞祥公司进行“ses卓越运营”铜牌授牌。
刘红生说，推行管理体系忌讳形式主义，瑞祥公司真信真做获得了改善和提升，看到瑞祥公司通过中化“五星工厂”创建和霍尼韦尔卓越运营体系推进，各项指标、现场以及细节管理都很规范，体系推进的成果也部分呈现出来了，员工精气神很好，表现出了核心团队的气质，我感到很高兴。瑞祥特别愿意尝试新的管理工具，工厂正在创建更高标准的五星工厂，同时追求卓越运营体系的银牌部署，体现出了很高的追求，也没有出现总部之前担心的体系之间打架的问题。之前中化的工厂管理更多地靠经验、靠观察、靠灵机一动来管理，现在中化hse和卓越运营体系为工厂管理提供了好的抓手。
中化国际hse体系的建设是中化国际的优秀实践。当年中化国际从外部引进的杜邦体系在公司最初推行的时候也遇到不少阻力，但是随着体系推进，这套体系逐渐得到大家认同；后续公司又创新了工作方法，把“五星工厂”创建融入其中，颠覆了杜邦既有的管理方法，形成了中化的特色hse体系。
刘红生表示，希望ses体系推进也能做到这个效果，希望hse体系和ses体系能创新融合起来，不要割裂，要做成一整套好的工厂管理体系，大幅提高一线管理人员的能力和工作输出。
他同时表示，中化的各家工厂，应努力成为产业一体化的、循环的清洁的、技术领先的公司，为中化国际打造创新型的精细化工企业奠定坚实的产业基础。
中化国际下属扬农集团总部位于扬州，在国内设有多家工厂，江苏瑞祥化工有限公司位于其扬州仪征生产基地，建有甘油法环氧氯丙烷、苯胺、氯化苯等生产装置。瑞祥公司是中化国际利润创造的“现金奶牛”与工厂管理体系建设的典范。2019年，扬农瑞祥销售收入完成考核指标的120%，利润完成考核指标的226%。同时，瑞祥公司取得了良好的环境成效，万元产值能耗同比下降4.1%，氨氮排放同比下降1.77%，二氧化硫排放同比下降33.69%，氮氧化物排放同比下降24.1%。