近日，中化国际“限制性股票激励”计划在公司董事会上通过，该计划旨在向262名公司高管和核心骨干授予5，916万股限制性股票，占公司股本总额的2.18%。这是中化国际在激励机制改革上的一项重要举措，也是公司上市20年来在股权激励上的首次突破。
“这是中化国际上市20年来的第一次，这次覆盖面是比较广的，我们希望通过这次股权激励计划，把核心员工和公司的发展统一起来，进一步调动大家积极性，在未来打造千亿市值的公司。“总经理刘红生1月3日接受中化国际官方新闻专访栏目《面对面》采访时表示。
刘红生在中化国际广场接受《面对面》栏目专访
这262名被激励对象包括公司董事、高管、关键岗位和核心骨干人员，人数约占公司员工总人数的1%。此次以定增方式发行的限制性股票锁定满两年后，如果公司业绩和个人业绩均达到设定的考核条件，就可以解除锁定。
以中化国际执行董事、总经理刘红生为例，他获授限制性股票130万股，占该计划授予总量的2.2%；公司6位副总和1位董秘则获授限制性股票105万股到60万股不等；其他254位关键岗位人员及核心骨干则获授4，629万股。
为了搭建核心骨干员工与公司发展的长期利益绑定机制，2019年初中化国际开始启动股权激励项目，设计了中化国际“限制性股票激励”计划，并于2019年9月25日发出公告，12月10日获得国资委批复放行。
据了解，本次限制性股票激励计划的业绩指标很有挑战，不仅要完成中化集团下达的经济增加值（eva）目标，还要达成利润总额持续增长和高的净资产回报率。以第一批股票解锁的业绩考核条件为例，2020年公司净资产现金回报率（eoe）不能低于26.5%，且不能低于对标企业75分位；2020年利润总额较2016-2018平均利润总额增长率不能低于89%，且不低于对标企业75分位，对应较2018年利润总额的复合增长率不低于11%；同时，2020年公司经济增加值（eva）还要达到中化集团下达的考核要求。
据了解，为了鼓励员工创新，促进业务快速发展和战略落地，中化国际近两年深化改革，其中激励机制改革是“深改”关键组成部分。公司从短期的、现金型的激励入手，逐步向中长期的、股权的激励探索，目前已经形成了立体、多元的激励体系，包括已经推出利润增长分享奖金（gps）、项目激励、风险抵押金、模拟股权、收益分红、技术入股等各类针对不同对象的激励措施。