“那段日子充实而又宁静。”中化国际新加坡公司董事总经理冼明谈到去年在新加坡的8个月，眼光中仍有些神往。那时候，他每天早上坐地铁上班，听着ipod里传出的音乐，怀里揣着50元新币的公交卡。忙忙碌碌一天后，他回到租来的公寓，一边静静地阅读管理方面的书籍，一边构思自己10万字的mba毕业论文。
当然，冼明在新加坡并不是为了享受生活，而是为中化国际建设一个海外的指挥中心，统领从迪拜、韩国到莫斯科的诸多海外公司。他的任务并不轻松，却时常感觉“如鱼得水”，去年开业仅半年就营收数亿美元，并实现盈利几千万美元。这或许是中国企业在新加坡发展的一个缩影。
引资不是“一锤子买卖”
中化集团是我国四大国家石油公司之一，连续11年名列财富500强之列。对于该集团的上市公司———中化国际，新加坡负责招商引资的经济发展局自然青睐有加。为了鼓励中化国际在新加坡建立地区总部，经济发展局给了中化很多优惠条款，企业所得税也大幅减免。
“关键他们没有干一锤子买卖，而是一个全程的跟踪服务。”谈到这里，冼明颇有些感慨。经济发展局不但派要员参加了中化国际新加坡公司的开业仪式，而且经常过来走动“嘘寒问暖”，为他们解决很多细小的问题。
除此之外，经济发展局还扮演了“红娘”，经常给他们介绍项目，前不久就拉了一门亲事———当地的精细化工研发项目。在冼明看来，经济发展局并不是对一个国家、一个企业这样，而是一视同仁地对待每一个引资对象。
建设海外指挥中心
冼明透露，当时选择在哪里建设海外指挥中心，中化国际做了很多调研。在比较的过程中，新加坡的优势彰显无疑：政府管理透明；亚洲文化、华人主体非常容易沟通；更重要的是，新加坡是国际金融、航运、贸易中心。当然，对于中化国际而言，新加坡还有一个重量级的砝码———国际三大石化中心之一。这一切都促成了最终的选择。
现在，新加坡已经成为中化国际重要的海外指挥中心，享有资金调配权，相关海外投资机会的信息也会向新加坡集中。去年的初创时期，冼明在新加坡的时间超过8个月，连制单这样的小事也可能亲自动手。现在一切走上正规，他一个月也要回新加坡几天，拜见重要客户，参加各种活动。
目前的中化国际新加坡公司仍然以贸易为主，冼明说并不打算“超常规”发展，而是一步一个脚印，把基础打打牢。不过，中化仍打算充分发挥新加坡的地理优势，加大采购橡胶等天然原料的力度。
中航油事件的启发
同样是国企在新加坡的子公司，中航油（新加坡）公司的教训不可谓不惨痛，其负责人出事时甚至还顶着“新加坡中国企业协会会长”的头衔。事情发生之后，总是有朋友会问冼明的感受，这让他也倍感压力，也促使中化国际从上到下立即排查内控漏洞。
“中航油的问题不能与国有企业划上等号！”冼明非常强调这一点。在他看来，该公司的内控监督失灵只是个案，包括中化国际新加坡公司在内的很多中国的优秀企业，都采用成熟的“矩阵式管理”，从而有效地做到了权力制衡。
不过，让冼明感到欣慰的是，他们的新加坡客户都非常冷静，并没有因为中航油事件将中资企业一棍子打死。此后他们的业务仍然得到欧洲杯买球网址的合作伙伴的支持而蓬勃发展。
而中航油事件后，冼明也坚信了一个理念，要把自己当作“本地”公司，努力学习当地法律，融入当地环境，不能总是想着自己可以例外。
从新加坡我们能学到很多
“一个优秀的民族需要虚心地学习其他国家的优秀文化，中国就可以从新加坡身上学到好多。”看来在新加坡生活的经历给冼明带来的收获还包括文化层面。
类似于社会治安的软环境是新加坡综合竞争力的重要体现。冼明向记者描述，小孩背的包敞着口也不要紧，女孩子走夜路也不觉得特别危险。到了周末，整个城市就变了。因为新加坡人的心不那么浮躁，懂得把工作和休闲分开。
给冼明印象最深的是，新加坡对知识产权的保护非常到位。跨国公司的新产品总愿意在新加坡首发。这样一来，新加坡人既可以率先享受到新产品的乐趣，又可以更快地学习到新的东西。
“在新加坡的员工带着他们沉淀下来的海外底蕴，日后回到上海，会是一笔非常宝贵的财富。”说到这里，冼明意气风发。