2019年9月19-20日，中化集团化工事业部可持续发展对标研讨活动在深圳举办。此次对标研讨旨在集中学习化工事业部《可持续发展管理办法》及《评价准则》，梳理和研讨化工事业部可持续管理系统，确保可持续发展管理体系落地生根、有效运行。
化工事业部副总裁王军、中化国际总经理助理庾波以及来自化工事业部职能部门、业务单元和生产单位的近30名学员参加了为期两天的研讨。
化工事业部副总裁王军在对标研讨中指出，在“谈化色变”的当下，可持续发展是重中之重的工作。宁总在“对标先进，创建一流”战略研讨会上亲手绘制出了管理模型，凝练出的核心要素和管理逻辑为可持续发展指明了方向。可持续发展不是一项独立的工作，涉及到公司管理和经营的方方面面。大家要积极践行可持续发展理念，贯彻“low hang fruit”原则，保持一批管理到位、特色鲜明的工作，加强一批有待提升的工作，起步一批尚未挖掘的工作，不断夯实化工事业部“fine”可持续发展品牌。
对标研讨过程中，学员们通过理论学习、标竿学习、制定计划、落地执行的四步法，熟悉并掌握《可持续管理办法》及《评价准则》的内容与要求，进而系统认知可持续发展原则、体系和实施途径。
本次研讨中，来自责扬天下的可持续发展专家对可持续发展内涵及最新趋势进行了详细解读，围绕化工事业部《可持续发展管理办法》五大核心问题，从可持续管理七大专项领域和两大通用领域分别进行具体讲解，并与学员进行了各个模块的讨论分析。同时，外部专家也结合《评价准则》，为学员们详细解读了评价准则涉及到的具体评分指标及评分体系的构建逻辑，从七大专项领域评价可持续发展实践和绩效情况。
赴大亚湾核电站就中广核可持续发展管理与实践工作进行现场交流学习，成为此次对标研讨的一大亮点。9月19日下午，学员实地参观大亚湾核电基地展厅、大亚湾核电站观景平台及实操培训中心，重点了解中广核可持续发展概况、责任沟通的重点举措和特色实践以及“三个一”系统推进方法。参观结束后，学员们还围绕“社区建设与沟通”与社区代表进行了座谈交流，探讨如何从“恐核”到“爱核”，与社区公众从互动到理解、从理解到信任的关系，交流探索更有效的社区沟通与利益共享机制。
在结合各单位实际进行的管理办法融入行动实战研讨中，学员们系统查找目前可持续发展管理工作中存在的问题，深入分析原因，并提出切实有效的改进措施。此外，学员们还共同商议了可持续发展管理的落地具体行动计划，就“可持续供应链”、“社区沟通”等一系列问题进行了充分的沟通和交流。
本次活动为化工事业部提供了可持续发展管理理论及实践的工具和方法论，强化了参会学员们对可持续发展管理办法和评价准则的认识和理解，将有助于事业部落实可持续发展理念，践行央企社会责任。