7月6日，为加强中国中化总部建设，服务中心工作，找准总部职能定位，聚焦目标、凝聚共识，2021中国中化总部团队建设研讨会在北京怡生园国际会议中心举行。中国中化领导班子成员、总部各职能部门班子成员、各事业部和专业公司主要负责人等近80人参加此次会议。中国中化董事长、党组书记宁高宁，中国中化总经理、党组副书记李凡荣分别作为团队学习总教练和主教练，与参会人员进行广泛而深入的研讨。
会议中，宁高宁董事长进行主题导入讲话，围绕中国中化战略使命和总部团队建设提出二十点思考。
宁高宁指出，从战略定位、资产现状、未来发展、挑战机会来看，我们现在面临的形势令人激动，使命高尚但同时具有挑战性。我们需要回答一个问题：中国最好的化工企业、世界领先的中国化工企业、能引领中国化工行业进步的企业是谁？对于这个问题，今天的我们要很有决心，五年后要心里有数，十年后这个问题就有答案了，今天，就是我们的起点。
针对总部的组织文化，宁高宁指出，中国中化各职能部门首先要在新的形势下优化重塑自己的组织，变得更有活力、更有效率、更有系统，上面有使命，下面有动力；要逐步塑造公司文化，建立公司文化的根基和文化理念的逻辑框架；要丰富组织管理的各个体系逻辑，不断在体系中丰富自己，丰富工作方式方法；要坚持以终为始的思维方式，在考虑具体问题时不能忽略其关联事项、前提条件、达成目标的方式方法等；要发挥团队的智慧，形成有共识性、决策性的成果；要不忘初心，坚定理想使命。
宁高宁提出，总部职能部门要问自己几个问题：集团整体的哪项进步是由我这个部门推动、驱动的？哪项业务的发展由我这个部门引领、提出的？哪些方面因为我这个部门没有做好而造成集团没有做好？不管是战略、协同、创新、风险、改革、品牌、财务、评价、激励、6s管理、对标等等，要从全局综合考虑，集团应该管什么、怎么管。希望在下一阶段的研讨过程中深入思考。
宁高宁强调，集团总部的未来定位一定要和业务整合的情况相匹配。业务公司的结构、定位、管理方式不同，必然会带来总部定位的不同。希望在业务整合完成后，总部职能部门发挥更大作用。各职能部门应该清晰定位自己的工作，而且要把工作和集团整体目标结合起来，服务于公司业绩和发展。
未来两天，参会人员将进行分组研讨，聆听业务一线的声音，针对公司的使命、目标、战略、业务类型、管理方式等进行讨论，形成具有共识性、决策性的成果。